六公司年中工作会在石家庄召开
  作者:孙开财  时间:2018-08-29  点击量:   
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8月16日至17日,六公司领导班子成员、机关部室及以上负责人、项目党政主管、公司经营人员共计66人齐聚石家庄,密集召开八个会议,以“大反思、大讨论,转变思想作风,坚持实干兴企为主题”,剖析企业发展存在的问题,分析研判当前形势,部署安排下半年工作。

两天的会期,六公司先后召开了领导班子座谈会、经营工作座谈会、项目管理座谈会、党委会、总经理办公会、党委中心组学习会、石家庄项目管理专项会、石家庄地铁3号线项目施工现场和党建工作观摩会。

会议期间,公司党委书记曹晓东传达了股份公司、集团公司半年会精神,并对下一步有关工作提出了要求;公司党委副书记兼纪委书记陆江明传达了集团公司党委两个责任促进会精神和纪律检查情况通报;公司副总经理、总会计师于浩壮对上半年公司经济活动形势进行了分析。在党委中心组学习会上,党委中心组成员认真学习了中办印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,要求广大党员干部坚持“一个武装”、强化“三个担当”、做到“三个带头”、突出“五个过硬”,守好责任田,做企业发展的动力源。

这次年中工作会最大的亮点是参加会议人员都能针对公司上半年发展的现实状况,联系各自分管的实际工作,对照股份公司和集团公司半年会精神,结合实际工作,能放下架子,不讲假话吐真言,敞开心扉说实话,主动揭短找不足,诚恳坦率自我批评,积极献策促进发展。大家在大反思、大讨论中统一了思想,强化了责任。

在项目经理座谈会上,公司执行董事、总经理张伟针对14个基层单位负责人的发言,逐一进行了点评,对存在的突出问题给出了解决的对策。张伟强调,六公司目前存在的问题是发展中的问题,发展中的问题必须通过发展来解决。他说道,六公司的管理基础好,广大干部有想干事、干好事、干成事的良好愿望,在公司面临困难的当下,公司全体要冷静分析,既要正视问题,客观认识六公司发展的现实瓶颈,更要看到自身具备的优势和长处,要大力弘扬和宣传六公司全国首例地铁装配式车站、股份公司首个管廊项目、三个省会城市的地铁、斜拉桥、转体桥、高风险隧道等优势品牌,只要公司上下拧成一股绳,在前进的路上保持坚强的定力,不听谣、不传谣,一门心思抓发展,公司“一固二拓三进”的战略目标就能实现,公司二次创业的口号就不会落空。

最后,公司执行董事、总经理张伟提了三点想法:一是抓定位。要求各项目根据自身特点,转变思想观念,围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化,不断打造属于六公司的品牌,依靠品牌占领市场,实现滚动发展。二是重方法。要求各级领导干部要注重工作的方式方法和领导魅力,要建设施工的软环境,强化与业主、设计、监理和地方政府的沟通,要主动外交,定期拜访,做到干一方工程、交一方朋友。三是多自省。要主动开展大反思、大讨论,理解和分析六公司的现状,要客观看自己,认识自身的优势和短板,以问题为导向,措施办法要跟进,要强化机关和项目联动,快速有效解决当前公司存在的突出问题。

座谈会结束后,会议代表还参观了石家庄地铁3号线施工现场的党建工作活动室。该项目经理苏宝在介绍时说,石家庄地铁3号线项目的管理目标是以标准化管理为抓手,以党建工作为保障,努力为六公司在石家庄地铁市场树誉擦亮窗口、打造品牌。参会人员在参观中对施工现场标准化和党建工作标准化建设成果都给予了点赞。 大家都表示,要以此次年中工作会为契机,转变思想,用实际行动强化现场管理,抓好标准化建设,助推公司“二次创业”。

图一、领导班子召开座谈会

图二、党委中心组学习会

图三、项目经理座谈会全景

图四、公司常务副总经理王忠良(右三)主持会议

图五、公司党委书记曹晓东(左二)传达学习股份公司、集团公司两级半年工作

会精神,并对下一步有关工作提出了要求

图六、公司党委副书记兼纪委书记陆江明(左二)传达学习集团公司两个责任

促进会精神及纪律检查通报

图七、公司副总经理兼总会计师于浩壮(前排左三)分析公司经济形势

图八、班子成员在座谈会上发言

图九、基层项目经理在座谈会上发言

图十、公司执行董事、总经理张伟(左一)在座谈会讲话

图十一、经营工作座谈会全景



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