不忘初心抓管理 牢记使命创效益 为扎实推进企业向好发展而努力奋斗
  作者:孟庆波  时间:2020-05-31  点击量:   
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528上午,公司20201季度经济活动分析会在长春六公司机关召开。会议设主、分会场。主会场在长机关部室副部长以上人员参加,分会场在建项目部室以上负责人参会,并以腾讯视频方式接收,共有150多人参

会上,机关7个部门按各自职责和分工对全公司阶段性的施工生产经济运行情况进行了系统地汇报和分析。提出影响企业施工生产和向好发展的主要问题,并拟定了整改措施。

会上,集团公司经济管理部派张泽辉科长全程视频参加,高屋建瓴对六公司的会议内容予以肯定,并结合集团当前经管状况,对下一步在规范责任成本管理走向、利用信息网络大数据平台如何能够让员工为企业真情付出的同时多劳多得实现企职共同受益上做了重点指导。

会上,公司执行董事、党委书记佟显涛作了重要讲话,他完全赞同机关7个部室的分析和集团公司泽辉科长的讲话,要求对本次各部室提出的问题要尽快组织落实整改。同时,对全公司今后各层级开展经济活动分析提出了三点意见:一是抓关键,努力破解成本管理难题。抓关键环节。要重点抓好项目的前期策划、责任成本管理、绩效考核工作;抓关键工作。狠抓工程数量、施工方案优化、分包队伍招标、物资设备集采、实施性施工组织设计、安全质量、成本预算编制等这些刚性管理的关键工作;抓关键人员。项目经理是项目开展经济活动分析好坏的关键所在,必须明晰责任,勇于担当,履职到位;二是出“正品”,推动工作全面开展。树典型、样板引路。要打造长春地铁6号线试点项目,使其成为典型样板,并可复制、可推广,以点带面,推动工作全面开展。立指标、互比互看。要在施工效率、人均产值、本级开支、利润水平上进行横纵对比,发挥指标在项目管理中的作用;体系发力、管理与业务并举。要发挥团队智慧,靠体系的力量攻坚克难,注重业务能力,注重职能的发挥。三是抓落实,确保成本管理工作取得实效。“一分部署,九分落实”。没有落实,再好的规划都将是空中楼阁,再好的政策都将是一纸空文。面临六公司现状,必须通过成本管理的新作为、大手笔来解决。

最后,公司副总经理、总经济师程万全做了会议总结。

重点布置了下步工作。一是加强项目前期策划,积极落实法人管项目,搞好“三项建设”。二是认真做好项目评估工作。增派人手,快、稳、准对新上项目下达经济指标,确保企业效益如期实现;三是进一步加强经管人员管理,开展业务“大培训”,努力高专业技能,为项目成本管控作出新贡献。